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若非“四力”深处 怎见万丈光华

来源::网络整理 | 作者:管理员 | 本文已影响

  在写作万华稿件过程中,我常向同事们说,这次是真的太难了。

  难就难在,通常国企报道是就企业写企业。但报道万华,是在解剖新时代新国企样本。万华是经过历史阵痛而又涅槃重生,是在市场经济中面对民企、外企的完全竞争。万华要生存,就必须既改革又创新。

  难就难在,一家化工国企的改革犹如一场化学反应,而化学背后有哲学,我们必须把历史逻辑、实践逻辑、理论逻辑有机结合。眼见前方的高峰,真到攀登时,从“平原”到“高原”再“高峰”,不仅烧脑而且缺氧。

  封闭写稿,挑灯夜战。我们绞尽脑力梳理出来的四对“变与不变”的辩证关系,既对40多年来国企改革进行凝练总结,又展现了中国特色社会主义市场经济宏伟发展历程,寓理于万华的实践故事,在娓娓道来中体现精深内涵。

  “以新闻支撑理论,以理论升华新闻”。经过10余次大修、40余次小改,前后历时半年多。

  我们团队中一位博士记者,调研启动时妻子刚怀孕,系列稿件发出后不久,孩子已出生了。他感慨道,做这样一次报道比生个孩子还难。

  MDI是万华的王牌产品,但采访中万华人一直没有给出一种通俗易懂的介绍。

  与一位老职工座谈时,我问他“如果您家孙子问MDI是什么,您怎么解释?”

  他说:“我没有孙子,只有外孙。”

  我再问:“您外孙问过这个问题吗?”

  “没有。”

  “那您就把我当成您孙子,现在给我讲讲啥是MDI吧!”

  大家一阵哄笑,同事们称我这是“新孙子兵法”。毕竟,对普通读者来说,化学词汇是生僻的,为了把“化学之美”生活化、浅显化呈现出来,报道团队不遗余力。

  与华为相似的是,万华在美国也陷入困境。

  廖增太最后拿到待发稿时说,从个人角度,不希望发,但是从国家和社会效果的角度,如果能为以后的国企改革提供借鉴,稿件应该发。

  若非“四力”深处,怎见万丈光华。

  报道播发后,持续引发了广泛反响。长篇通讯被290余家媒体采用,融媒体产品点击量超300万次,新华社官方微信转载后1小时内浏览量超10万次。

  6月20日,山东济南、烟台“双会场”学习万华样本、探讨国企改革,我作为报道团队一员参会。

  有专家、企业家认为,在中美经贸摩擦背景下,万华报道有力回应了企业家、职工、学者、国内社会乃至世界关切,有效坚定了中国企业走向世界、应对时局的信心。

  回首共和国70年峥嵘岁月,改革开放四十年伟大历程,我们的国家取得令世界瞩目的经济成就,背后正是一个个追求卓越的市场主体。在新时代的神州大地上,无数像万华一样的企业、亿万中华儿女正发愤图强、拼搏奋斗,不断创造着无愧于时代的新的更大奇迹!

  (新华社山东分社记者,主要从事经济和新媒体报道。他策划的沂蒙红嫂报道、一战华工百年纪念等多篇融媒体报道产生较好反响。其作品4次获评新华社社级好稿。)


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